02- VOOR WIE
VOOR WERKNEMERS
VOOR WERKGEVERS
Uw positie kennen.
Uw regie behouden.
Besluiten die juridisch standhouden.
Misschien bent u langdurig ziek en staat u voor een re-integratietraject. Misschien twijfelt uw werkgever aan uw functioneren, krijgt u te maken met een verbetertraject of vervalt uw functie door een reorganisatie. De omstandigheden verschillen, maar in al deze situaties is het belangrijk om te weten waar u staat en welke mogelijkheden u heeft.
Vaak komt daarbij een vaststellingsovereenkomst (VSO) ter sprake. Op veel websites wordt aangeboden om zo’n overeenkomst te laten controleren. Maar wat mij betreft begint het gesprek niet bij de overeenkomst. Het begint bij u.
Ik help u om uw juridische positie te begrijpen en de mogelijkheden zorgvuldig af te wegen. Daarbij kijken we niet alleen naar de financiële voorwaarden van een eventueel vertrek, maar ook naar uw werk, uw gezondheid, uw toekomst en wat u zelf belangrijk vindt. Een vaststellingsovereenkomst kan een goede oplossing zijn. Maar dat hoeft niet. Het belangrijkste is dat u weet welke keuzes u heeft en dat u niet het gevoel krijgt dat de beslissing eigenlijk al voor u is genomen.
U bepaalt welke richting u op wilt. Ik help u om die keuze goed geïnformeerd te maken en uw belangen daarbij te beschermen.
Als werkgever wilt u zorgvuldig omgaan met uw medewerkers. Tegelijkertijd draagt u verantwoordelijkheid voor uw onderneming. Die belangen kunnen soms met elkaar botsen.
De bescherming die het arbeidsrecht aan werknemers biedt, kan werkgevers het gevoel geven dat hun mogelijkheden beperkt zijn. Maar goed werkgeverschap betekent niet dat alles moet worden geaccepteerd. Ook aan het gedrag van werknemers mogen grenzen worden gesteld en van werknemers mag worden verwacht dat zij hun verantwoordelijkheden nemen.
Ik help u om daarin de juiste afweging te maken en laat u zien welke mogelijkheden er zijn om uw doelen te bereiken.Met helder juridisch advies, oog voor de belangen van uw werknemer en aandacht voor wat uw onderneming nodig heeft.
Soms is een goed gesprek voldoende. Soms moet u duidelijk grenzen stellen of zijn stevige onderhandelingen nodig. En wanneer een procedure noodzakelijk is, moet ook die stap weloverwogen worden gezet.
Het uitgangspunt blijft hetzelfde: uw belangen goed behartigen, met oog voor de mensen en verhoudingen binnen uw onderneming.
